随意问答网

领导安排给我很多工作,却把我得的奖给了别人,应该怎么办?

汉关驼铃

2021/10/14 23:57:41

领导安排给我很多工作,却把我得的奖给了别人,应该怎么办?
最佳答案:

1,领导安排我很多工作,表示领导对我工作认可,放心,说明我工作踏实,我应该尽力完成,另外,力所能及的多做事也不是个坏事,能让自己快速的了解业务流程,熟悉工作环境,能让自己得到提升。

2,领导把奖给了别人,应从两方面考虑,好的和坏的,一方面是否自己工作质量不够,能力不够,达不到领导工作要求的标准,在领导心目中离拿到奖的要求有差距;另一方面,可能是领导故意打压我,欺负我,领导心术不正。我会找个合适的时机,找领导聊下,了解领导的真实意图。如果我能力不够,了接哪方面不足,应向领导表示多努力,来你一定拿到;如果从领导意图中发现领导故意为之,那要表明自己观点,这个奖应该是我付出应得到的,希望领导应对待下属公平公正,我会继续做好自己的事情,全心全意为人民服务。

南国时光记

2021/10/23 10:30:27

其他回答(3个)

  • 部落神将

    2021/10/16 5:30:01

    很高兴回答你的这个问题。先不说你这个提问是怎样的问话,首先,有友友告诉你拿回这个红酒,我就觉得这个回答有问题

    我不像其他友友那样说你,说你情商这个那个的。

    我只告诉你,领导比我们看得多,见得多,喝得多。你送的红酒是怎样的价格,他们比谁都清楚。就算你送的红酒你们本地没卖,他也网上能搜索到,或者问别人。

    你发短信告诉他,这样反而事与愿违,领导当然会生气。他生气有三个原因:

    一是你在提醒他,你送了多少钱给他了,他收了你多少钱。

    二是你这样告诉他价格,无疑是显示出说他很笨,他不懂行情。

    三是你在告诉他,你是只知道回报的人,等于在暗示他,我给你多少东西,你知道给我多少回报。

    以上是缠斗为你解答,希望对你有所帮助。

  • 阿辉记录生活

    2021/10/20 14:18:22

    给领导送礼可以,但这件事错就错在你告诉了领导价格。礼轻情意重,送礼,关键在于心意,而不在于价格。

    当你把价格赤裸裸地告诉领导时,领导的心情是很气愤的:俗话说“吃人家的嘴软,拿人家的手短”,领导收下你这份很贵的红酒礼物,也就意味着自己承了你的情,要对你格外照顾或帮你做什么事。而这样会把自己陷入一个被动的局面,似乎自己要被下属牵着鼻子走,这实际上对领导的自尊和权威是一种伤害。

    一、给领导送礼需要慎重

    对于你来说,给领导送礼也许是一件自然而然的事,但对领导来说并不是这样的。

    首先,送礼意味着你把你和领导的关系物质化,不同程度的关系适合送不同价位的礼物。如果领导觉得这份礼物过于昂贵,超出了自己预期的价值,领导必然会觉得这份礼物过于有负担,这时他就会选择委婉地拒绝。

    其次,你告诉领导自己送的礼物的价格时,领导其实是很尴尬的。礼物的价值已经在那里了,你短信告诉他价格是什么意思?你是怕领导把你送的昂贵红酒当成一般的红酒,还是怕领导不了解你送礼的厚谊?不管是哪种考虑,你的行为都是不妥当的。

    最后,不是所有的领导都喜欢收礼的。如果领导是那种正派严肃的类型,你送礼的行为会严重影响到领导的名声。在之后的工作中,领导不但不会对于有好脸色,还可能对你有偏见,认为你是个趋炎附势的小人。

    二·、犯错了别急着道歉

    领导现在已经生气了,他把礼物退回给你,说明他已经压根不想接受你的任何好意或礼物了。如果你此时再去找领导就这件事道歉的话,无疑是又一次提醒领导他当时受到的不尊重和不信任。

    冒犯领导的错已经犯了,就不要再去碰壁了。与其整天惴惴不安想着如何跟领导道歉,不如吃一堑长一智,认真工作,用你的工作成绩来向他证明你是公司里不可或缺的一个人才,争取得到领导的原谅。

    之后,在工作中,一定要注意和领导的沟通方式和沟通内容,尽量向他表现出你优秀的一面,弥补自己在领导心里留下的不好的印象。

    总结来说,送礼是一门学问,需要慎重,千万不要觉得送礼后就让别人觉得欠了你似的,而是要让别人收得开心、收得放心。

    还有,下次,无论是送领导还是送朋友礼物,记得千万不要把礼物的价格告诉对方。

    欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

  • 小遥心说

    2021/10/25 5:30:42

    小编的观点

    作为一名领导,遇到下属直接拒绝你安排的工作,这是公开挑战你的权威,公开向你叫板,必须要严肃处理,但是在事发场合,不宜和员工起冲突,这样对你就非常不利,刚好中了这位下属的圈套,你要先沉住气,保持冷静,不要被下属激怒,可以先去安排其他员工的工作,事后摸清楚这个下属背后真实的目的和动机,然后在下一步的部署和安排。

    首先,在现场场合,不要被下属激怒,中了下属的圈套。

    下属选择在你安排工作的时候,拒绝你的安排,他很清楚这样做的后果,但是他不计后果选择这样做,就是想把事情搞大,让你下不了台,让你难堪,让你干掉他,或者说我不服你,你也不能把我怎么样。

    在现场场合,你不要和他进一步纠缠,赶紧找个机会赶紧离开,尽快远离下属,不要给他机会,不要中了下属设的圈套,若是一个领导和下属之间发生冲突,大家都会同情弱者,同情你的下属,以后,你再向处理这个下属,就会遭人非议,就会有人说说你心胸太窄,容不下下属,到时候你再想动手也不敢动手,这样的结果岂不是引火烧身。

    其次,事后摸清这个下属这样做背后的真实原因和真实目的。

    你自己不要出面,可以安排自己觉得可靠的下属或者眼线,去摸清这个下属这样做的目的和动机。

    一种可能,不想在这样工作了,辞职比较麻烦,采用这种手段,想让你把他干掉。

    一种可能,下属不服你,觉得你这个位置是他的,有背景和后台,并得到后台的授意,公开向你叫板,有意让你难堪,让你在这个部门失去威信,而最后不得不下台。

    一种可能,这个下属这几天心情不好,受到刺激,心中有怨气,对谁都这样,刚好你碰到。

    再者,根据这位下属背后的目的和动机,制定相对应的惩治措施和手段。

    针对这种下属公开向领导叫板,挑战领导的权威的行为一定要严惩,否则以后人人效仿,你没法在带这个团队。

    第一种可能,我们可以采用多种惩治手段逼迫下属辞职,当然也可以直接找他谈,让他辞职走人。

    第二种可能,你记住县官不如现管,先忍而不发,设计一个口袋阵,好好利用他叫板的这种职场大忌,把事情搞大,最好让老板不得不出面处理他,后台也不敢轻易露面和干预,这招就叫借力打力,既然自己的权和势都处理不了他,那么就要借啊。

    第三种可能,让员工写一份检讨书,并且在部门会议上公开宣读,而且还要处罚和乐捐。

    对下属惩戒的目的,就是维护自己的权威,让有这种行为的下属付出巨大代价,震慑其他下属不要试探我的底线。

    总结

    员工公开拒绝你的工作安排,违背了服从上级领导的组织原则,挑战了领导的权威和底线,一定要严肃处理,否则人人效仿,你就带不好这个团队。

相关问题
热门推荐