“找谁?”严志勤问。
“李经纬。”苏醒说。
严志勤想了一会儿,有点不相信的看着苏醒:“你说的李经纬是健力宝的李经纬?”
“除了他还能够有谁?”苏醒点头,“想要让二厂发展起来,可不光是有设备,有机器就行了,还得要有人,而这个人肯定不光只普通的员工,还有人才。李经纬是很合适的人,将他挖过来,二厂才有可能短时间内起死回生,实现盈利,能够为政府贡献税收,为厂里工作的员工提供高的薪酬,你我也能够赚到大钱。”
这几年是互联网冒头的年份之外,同时也是饮料行业蓬勃发展的几年,不少做饮料行业的大佬赚得盆满钵满,书写了不少传奇,这其中就包括李经纬。
李经纬可以算是饮料行业的元老级人物,80年代初期的时候,他在一次出差的途中买了一听易拉罐的可口可乐,这是他生平第一次喝这种饮料,也就是在这个时候他产生了生产这种饮料的念头。
颇有点牛顿被苹果一砸,有了顿悟的感觉。
而在此之前,李经纬的职位是酒厂的厂长,不要以为酒厂的厂长很牛,至少李经纬这个酒厂的厂子不牛。他之所以去当酒厂的厂长,是因为受人排挤,被贬。
他喝了可乐,不想生产酒了,想要生产类似的饮品。
李经纬想要通过饮料行业证明自己,重新翻身,最好最简单的方法当然是仿照可口可乐,生产出别的可乐品牌,而当时的确有很多厂家这么做,全国生产与可口可乐类似的饮料工厂有两千多家。
少林可乐,西湖可乐,等等,山寨可乐层出不穷。
没有国人做不到的,只有想不到的。
国人的仿照能力相当强,但李经纬没有再走仿照这条路,已经有了两千多家仿照产品,再仿照也没多少搞头。
他颇具有创新意识的将目光瞄准了奥运会,将品牌也定位于运动方向。
于是健力宝就横空出世了,而刚好当时的奥运健儿拿到了不少奖牌,国人为奥运健儿喝彩的同时,健力宝在奥运健儿身上打的广告也起了作用,被国人所熟知,订单纷纷飞到李经纬案头,为厂里赚了不少钱。
可惜,有钱了就有了是非。
时代的关系,当时的酒厂是李经纬一手操持,但性质却是国企,不是他个人的企业。
在李经纬刚当上厂长的那个时候,酒厂的利润一年也不过才1万块钱,是李经纬创新的提出运动型饮料健力宝之后,厂里才实现了大规模的盈利。
第一年的销售额超过了300万,第二年到了1000多万,第三年就达到了一个多亿。
八十年代的一个亿!
酒厂为什么成为发配之地?无非是因为酒厂盈利太少。
当一年的盈利达到数百万,上千万,乃至过亿的时候,酒厂厂长这个位置就成了香饽饽。
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