事业部是一种比较年轻的组织结构,有点类似分公司制,但比分公司制效率好一点,针对性要更加强一点,能够更高的提高公司的人员办公效率。
这种公司制度的大体思路是在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理和独立核算结合在一起,按照产品地区和市场划分经营单位,每个事业部都有自己的产品和特定市场,能够完成某种产品从生产到销售的全部职能,事业部并不具备独立的法人企业,就跟分公司制一样,分公司制只是为了总公司能提高工作效率,在某个地方设立分公司管理某一区域的业务,事业部同样如此。
当然,事业部灵活性要稍微大一点,不一定要在某个区域设定事业部,可以在总公司办公楼里划定一个办公室设立一个事业部,或者干脆和其他人共用一个办公室,将相关的人员调进这个事业部,负责独立的事情。
很多IT公司都采用了这种组织结构,在总公司领导下设立多个事业部,而且大多是以产品为划分对象,这么做最大的好处就是能够刺激单独事业部的人员专心研发,以利润为核心,责任也能够落实到个人的身上,有了责任,有了奖赏,效率自然也就提高了。
“那好,我回去之后会马上着手这个事情,从技术部抽调一些骨干人员出来,专门针对这个产品进行研发,从其他部门也会抽调一些人手出来,然后成立CF事业群。”张劲松点头,“我自己就任这个事业群的总负责人。”
“有你亲自监督这个事情最好不过。”苏醒点头,“记住了,这一仗是咱们的转折点,公司以后能不能够持续发展,CF的研发成功与否至关重要,你回公司之后可以给相关的研发人员透个口信,CF如果研发成功了,大家的奖金翻倍。”
要想马儿跑得快,就必须给马儿草吃,苏醒只要有钱赚,不吝啬拿出一部分利润让手底下的员工也跟着一起乐呵乐呵。
钱赚不完,重要的技术骨干,管理人员必须笼络好,双赢原则不只是在公司与公司之间,公司里面的领导与下属同样也存在着双赢原则。
“有了钱的刺激,大家的干劲肯定更强,我让大家伙加班更有底气了。”张劲松点头,转过头问苏醒,“苏总,那以后咱们公司组织结构是不是也要跟着发生改变?再有类似的事情也成立单独的事业群?”
“没错,以这个点为契机,以后但凡有类似的事情当然也要成立单独的事业群,不过有一点你得要明白,咱们成立事业群目的是为了提高产品的研发效率,最大可能以最小的成本获得最大回报。”苏醒点头,“不管是事业群还是技术部,又或者是其他的组织形式,只要能够做到以最小的成本达到最高的效率那就可行,同一个事业群
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