这样很好。吴小姐,咱们开始吧。”
“好的,白老板,我听说,你的公司最近发生了动荡,管理层进行了大换血?”
“是的,是有这么回事。但我不承认是什么动荡,也不是什么所谓的大换血。在我看来,这只是一次正常的人事调整,而且已经顺利的完成。”
“那么,你能详细的展开来讲讲吗?”
“可以。中国有句老话,铁打的营盘流水的兵。在一家公司里,管理层的轮换,是非常正常的事情。在我们腾飞公司,当管理的模式和经营的理念发生冲突,是允许不同者离开的。”
“难道不是因为发生矛盾和冲突而离开的吗?”
“当然不是。请你想想,如果是不欢而散,我怎么可能分别给他们三百万、两百万和一百万的补偿吗?如果是冲突后离开,我怎么能分别送给他们一个在建楼盘、一块土地和一家石雕公司呢……”
“噢,原来是这样。那么请问白老板,你的经营理念是什么样的呢?”
“我的经营理念是,专门的公司做专门的事,绝不搞多元化发展。追求的是稳步的发展和稳步的增长,不追求过度的负债发展和所谓跳跃式的发展。”
“白老板,我听说你正在准备退休,可你还不到四十岁,请问这是为什么?”
白手沉吟了一下,“这个么,说得好听一点,是我有自知之明。我想把腾飞公司改造成现代化的企业,摆脱家族企业的模式。说得不好听一点,实际上我感到我的能力到此为止了。如果我继续掌管腾飞公司,腾飞公司就很难继续发展。”
“是这样吗?听说白老板把自己列入第一代企业家。你们第一代企业家,是不是正在交班或准备交呢?”
“是的,中国的民营企业界,正在进行交班。这是必须经历的阵痛,是为了更好的求得发展。至于说第一代民营企业家,是有严格的时间区分的。上世纪八十年代涌现出来的,都属于第一代企业家。我是八十年代后期出来的,勉强能算是第一代企业家。就现在来说,上世纪八十年代前期产生的企业家,退得已经所剩无几了。”
“第一代企业家有什么特点?”
“首先是思想比较解放,胆子大,有闯劲,不怕失败。其次是文化普遍不高,素质不强,没有现代视野,缺乏后劲。还有就是现在,第一代企业家已很难适应现在这个时代。再就是如果不做出改变,自然而然就会被淘汰。”
“白老板,私营企业特别是家族式企业,都面临一个共同问题,就是交班和接班的问题。请问你是怎么想的?你又是怎么做的?”
白手摊了摊双手,说道:“我正在做这件事,我认为我做得不错。吴小姐,如果你对这个问题感兴趣,你可以去采访我公司的职员,他们应该更有发言权。”
“谢谢白老板,既然你同意,那我会继续的深入的采访你公司的职员。现在我有一个问题,因为比较敏感,我不知道能不能问。”
“是什么问题?”
“请问白老板,你能说说你现在有多少资产吗?”
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