两天后。
正式出任星海科技有限公司CEO的凌俊东,很快展现出了他的才华。
惊人的才华。
星海科技的技术、营销、人事、财务、售后等等部门,在陈今的充分放权下,进行了大刀阔斧式的改革。
原本粗放式的、不规范的、管理宽松的、存在漏洞的地方,全部得到了规范与完善。
公司管理层全部接受15天的专业化培训。
打卡制度、绩效考核制度、任务管理制度、人事晋升制度……全部明确化、具体化,同时最大化地确保工作效率,不会导致大企业病。
一系列的改造结束后,员工总数不过三百余人,仍属于“中小企业”范畴的星海科技,从内到外,居然透露出一股国际大公司的风范,企业气质大变!
员工的精神面貌一新,归属感更强,工作积极性普遍提高。
可以说,短短的十几二十天时间,星海科技公司,发生脱胎换骨般的改变。
整个改造过程,可以用雷厉风行、脱胎换骨来形容。
期间也不是没有遇到阻力,比如销售部的销售人员,凌俊东发现,有部分销售人员,不按照公司制度办事,不仅擅自截留合作伙伴的酬金,甚至向合作伙伴索取报酬。
这是他无法容忍的,当即要求这些销售人员,上缴酬金,退还给合作伙伴,并把索取的报酬一并退还!
“凭什么?你情我愿的事情,凭什么要退?”
“你才来公司几天,你算老几?”
“不退!陈总是我哥们,他一定站我们这边。”
凌俊东脸色难看,把陈今叫了过来,要求把这几个销售开除。
了解到具体情况,陈今的目光,在几名销售脸上一一扫过,有几人心虚地低下头,但也有几个一脸坦然。
陈今摇头道:
“把钱退回去吧,公司要做长远,必须得有规章制度!而且,凌总是我请来的总经理,是你们顶头上司的上司!他可无需向我汇报,直接决定开不开除你们!这是属于他应有的权力,我不会干涉!”
这话说完。
几名销售的脑袋纷纷垂了下去。
兼任销售部经理的公司副总梁莹,脑袋也低了下去。
凌俊东身体微颤,老板的支持,让他脸上满是感动。
事情最终得到解决,八名违反制度的销售人员,有五人选择辞职,三人把钱退还,认错检讨,继续留在了公司。
且不单是销售部,其它部门在制度改革过程中,选择辞职的员工,合计也有20人之多。
陈今这才终于知道:凌俊东在前面七家公司任职的时间,为什么平均只有七个月了?
改革力度太大、执行太坚决、个性太强势、太容易得罪人了!
公司的元老级员工,副总梁莹、售后部经理梁斌、人事部经理高婷燕,乃至技术团队的负责人周坤,都没说过他一句好话,对他都不是特别感冒。
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