式完全布局,一起拉开布局。电子鼻务三个必不可少的环节,物流,资金,信息。那时全球的电子商务网站都是全部包揽,基本都是舰的亏损,因为要支撑起一个商务平台,需要一个极为庞大又强悍的物流体系,这个在国内基本是不现实的。
那时欧美流行的昭模式,是主要为大企业省时间省钱为主要诉求。然后以软件服务为主,然后以软件打向社区。但天宇商机网将以服务中小企业为主。通过建立虚拟社区,服务中小企业和供应商。
而天宇商机网,首先避开了物流以及资金等环节,直接从信息入手,因为这是最容易做到的。商机网只需提供一个网上平台,通过互联网将所有的企业都连接起来,然后中小企通过互联网在商机网上发布供求信息,而商机网就通过交易买卖信息来收取服务费。
当然这才只是起步阶段,是无法实现赢利的,但这是在羽年,投入到华夏互联网行业大部分的钱,是大把的而且是无需考察的。在那个时候,大笔的投资,只要是和互联网相关的,就变得不需要深思熟虑,不需要精密的调研,不需要商业计划。要的只是一个想法,一个看起来值得相信的人用充满漏*点的声调把这个想法大声说出来,钱就不是问题。有了钱之后该做什么,就更不是问题,想办法把钱花出去,花得差不多了,做得好的就上市,投资人赚到钱然后撤出。这就是完美的计划,所有的人都赢得很轻松。
当然华夏网就是照着这个想法在运作的,只是刘健比所有的人都早行动,完美计划现在正是收尾的阶段。而华夏网的上市,基本已成定局。
昭的易购网,那是更加的无法盈利,仅仅只是一个样子。易购网采取也是亚马逊的模式,不过考虑到物流与成本的关系只提供图书,音响制品,以及正版软件,以及在京华地区销售电器产品。
图书与音响制品是最好实现物流的产品,而在京华地区销售电器产品因为有天宇电器作为仓储的后盾,能够实现配送到家的服务,但也仅此一,匕一一口。
天宇电器在年的最后一月实现了牺万的销售额,羽年的一月因为春节的关系,更是销售额飙**到了劝万。开张3个月销售额达到了3千万,纯利润将近劝万,于是京华3环线上的马甸桥旁一个近歼平米的大卖场又在筹备开张了,这也是一个交通便利,人潮涌动的黄金地带,场地租金不过每年4百万,又是比旁边的地方便宜了一半,当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了旧。万的租金,租了一个巨大的仓库,有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立,而货物除了从经销商那里除账之外,也开始了与厂家直接联系,模式也是一样,先提货,3个月
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