王亚欣这么一说,大家都来了兴趣,平时王亚欣很少发表对公司的一些看法,可能也是自己考虑避嫌的一些问题。其实在家里王亚欣跟方志强也尽量避免讨论工作相关的事情,虽然是很难避免,但是两个人也有意识的规避一些没必要的冲突。
“方总跟大家都是一起认识很久的兄弟姐妹,大家相互之间信任程度已经很深。我跟大家一起朝夕相处共事的时间并不是很久,而且又是偏法务诉讼相关的专业方向。所以如果说的不对,希望大家谅解。”王亚欣稍微顿了一下,环视大家,律师身上散发出来的强大气场还是不怒自威。
大家下意识点头后,王亚欣继续说:“我对于业务不了解,但是之前配合事务所审计过不少公司,通过之前的经验,我个人感觉现在的华强,存在几个问题:第一,公司合伙人制度缺失,方总本身的性格容易对自己有把握的事情通过激进的方式处理。大家也习惯了他做决策,大家来执行。这样久而久之,很容易变成一言堂。可以考虑咱们内部培养一个带批判眼光看问题的高管,或者外部聘请一个契合度高的职业经理人。当然,外部招聘合适的高管需要大量的时间磨合,适应。但是关键时刻,多一种声音,或者战略决策的时候多一个不同的意见,总归对公司的长远发展有利。”
王亚欣其实已经表达很委婉了,方志强本身呢,可以做一个好老板,但是做一个B轮,C轮甚至上市公司的CEO,坦白说还差一些磨练跟经验。方志强身边其实一直缺乏一个二把手,缺少一个合伙人,老毕虽然是方志强的好哥们,但是其实大家知道,老毕的能力可能也就到总监级别。王霞管理风格过于强势,跟方志强很难形成有利的互补。林珊、张振国对于技术更感兴趣,对于管理跟业务不愿意花太多的精力。但是在这个场合,自己当然不能说大家都不适合做二把手,只能绕了一下通过合伙人制度来表达这个想法。自己法律专业性太强,而且律师严谨的性格也不太适合创业公司初期业务优先的理念,何况现在再重新了解熟悉业务也需要大量的时间。王亚欣其实只想进自己力所能及的帮华强度过这个阶段,最多帮忙打理好公司法务相关的事情就够了,并不想两个人在同一个公司有太多交集。
王亚欣见大家陷入沉思中,继续抛出下一个观点:“第二,公司组织架构最好调整一下,华强跟之前的佳家、明达公司性质还不太一样。高科技公司应该有适合的组织架构,给业务提供高效的支撑。比如:现在的审批流程过于复杂,同时又缺少必要合规的内控制度。还有无论是人力资源部还是财务部,最好能招聘一个对行业更加熟悉的总监级人才。并不
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