财务总监点点头,表示认可王亚欣刚才所说的观点。王亚欣看大家剑拔弩张的氛围逐步缓解下来了,这才进一步接着阐述自己的观点:“当然,融资的下一轮次关键核心一定还是企业的内功,也就是企业发展的里程碑数据关键点。咱们华强下一阶段的业务里程碑关键点应该是什么,这首先应该是大家思考的问题。确定了这个目标,自然就清楚了融资的目标跟方向,说白了资本的注入,并不只是解决眼前的现金流问题,而是应该起到合适的杠杆作用,帮助企业更快速的进入到下一阶段。”
王亚欣把身体略微前倾,向着财务总监靠近了一点,接着说:“作为核心负责人,我们也有责任帮方总来理清现阶段的财务状况。杜邦分析法可能更适合成熟规模化的公司,方法本身没问题,但是也会掩盖其它的一些问题。现在这个阶段,华强还是一个相对初期的创业公司,商业模式还不完善,业务稳定性对比一些巨头公司也要差一些。公司目前现在财务情况比较大的问题是资金流动性不好,预付款多,回笼资金需要较长的时间周期。”
“大家对这个岗位的人员期待很高,所以也期待能对公司的业务有更全面的了解。产业链的上下游延伸其实线路挺长的,需要多看一些竞品的分析报告,行研报告,或者上市公司报表。当然,更重要的是,多跟业务负责人们交流学习。”王亚欣语速还是比较平稳,但是说出来的话却掷地有声:“如何多申请一些专利,增加企业的软实力,如何跟供应商谈好长一点的账期,如何抓住机会,甚至并购合适的产业链相关公司。大家需要有这样的一个财务负责人来一起努力,把华强做的更好。”
王亚欣说完,全场鸦雀无声,一些负责人会上,王亚欣平时很少发言。今天的发言,再次震惊了全场,连财务总监也默不作声,不说话。
王亚欣跟方志强对视一下,轻轻点头,示意方志强来做最后的总结。
方志强情绪随着王亚欣的发言慢慢平复下来,想发的火也慢慢消散了开来。看了一下众人,慢慢起身开始说:“感谢各位的发言讨论,也感谢财务总监的讲解。正如同亚欣最后一句话所说,华强现在需要一个专业能力强的财务负责人来跟我们大家一起努力。”
“华强从零开始到现在短短不过几年,现在的我们也不是一个草台班子搭建的公司了,公司也需要越来越规范。财务、税务、法务,甚至人事上需要完善的地方我们都要慢慢做好响应的规范。”方志强跟大家对视了一下,接着继续说:“这期间我们引入外部高管时,跟现有咱们老人的做事风格,方法可能存在不一致的地方。这里希望,新来的高管兄弟,能在输出优秀的理
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