襟见肘、忧患重重,集团经济效益迅速下降。
在主管部门的安排下,天府可乐被动接受了大批问题国企的员工,人员迅速膨胀到1100以上,管理混乱、人浮于事、资金紧张。
与此同时,去年南方谈话以后,高层从国际、国内政治经济多方面考虑,引进外资力度空前,条件异常优越。
在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下,上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。
原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐,终于引来了入侵的机会。
早在1991年,可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”,面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。
如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”,对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法:合资后只生产可口可乐。
与此同时,百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入,承诺发展壮大天府可乐。
而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者面对上层压力,和两可乐的威逼利诱,毫无招架之力。
“据我了解,天府可乐跟百事的合资,已经是板上钉钉的事了。我就想不通,这么好一个品牌,为什么一定要跟外国品牌合资呢?”
“不管是可口还是百事,它们对天府可乐,都没有安好心,合资以后,天府可乐还能像以前迅速发展吗?”
“这是外国品牌的入侵,天府可乐,迟早要被他们整没了!”
罗远军痛心疾首。
王弘毅也很无语,这老人家义愤填膺,但是却真的猜中了天府可乐的未来。
据王弘毅了解,明年初,双方就将投资组建百事天府饮料公司,百事投资1070万美元,获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。
剥离、减产、废弃。
这是百事对天府可乐的改造办法。
合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损,第二年亏损2300万元,第三年在亏损两千多万元。
合资三年累计亏损逾5000万元,理由也很充足:刚开办费用高、引进和升级设备,方法是修改会计准则、快速折旧。
到96年,合资公司生产的天府可乐份额已不足25%。
这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌,就这么被折腾得差不多了。
多年以后,当天府可乐费劲周折拿回这个品牌,复产,想要恢复其荣光的时候,一切都是徒劳了。
“罗老,您说的这些,我非常认同,但是,这里面涉及国家政策和方针,我们能做的事情不多啊。”
王弘毅一脸苦笑,虽然明知道天府可乐的下场,但是却也无能为力。
上层有自身的考虑,作为个体,能够改变的东西有限。
罗远军也一脸黯然,他用力地拍着桌子,愤慨道:“是啊,我们能做什么?可是小王,我们难道什么都不做,就这么看着吗?现在,外国人用他们的商品、资本,在冲击、打压我们的品牌,这难道不应该引起我们的警惕吗?”
看着激愤的罗远军,王弘毅心中震动,点头道:“我们能力虽然有限,但确实该尽一份自己的力量。”
“你准备怎么做?”罗远军惊喜地问。
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